我行战略

      大力开展存款营销，壮大资金实力。一是与规范化服务相结合，提高服务质量和水平，努力拓展存款市场；二是拓展筹资渠道，积极稳妥地参与同业拆借市场业务，增强融资实力；三是优化客户结构，优化负债结构，降低存款成本，提高资金盈利能力；四是充分利用广播、电视、报纸等媒体加大舆论宣传力度; 五是积极申请支农再贷款。
      加强信贷管理，努力提高资产质量。一是完善贷款考核办法，加强贷款管理，最大限度防止不良贷款产生；二是明确岗位职责、操作规程和处罚办法，建立行之有效的贷款管理激励与约束机制；三是严格按照贷款五级分类标准，真实、全面、动态地反映贷款的质量；四是加强对信贷从业人员业务素质和思想道德素质的学习培训，提高业务操作能力，有效防范职业风险和道德风险。
      强化信贷支农意识，积极拓展资金运用领域。在强化服务“三农”的前提下，全方位、多领域运用资金，大力开拓新的、稳定的客户群体，逐步形成产品服务优势。一是面向“三农”，大力参与和支持农业产业化发展，加大对农业产业化龙头企业的扶持力度，加快参与和支持农业产业化、标准化发展的进程，全方位向农村各产业渗透，积极发展和培育优质客户，从更高层次支持农业和农村经济的发展；二是支持小城镇建设和城乡居民的消费信贷，拓宽信贷服务领域，广泛寻求有效的信贷项目;三是支持中小企业、专业市场和个体工商户，在各类经济活跃的市场主体中发展优质客户；四是在合规合法和风险可控的前提下，积极开办小额承兑汇票和贴现业务，提高资产的整体盈利能力，降低经营风险。
      大力发展中间业务，创新服务品种和信用工具。
      充分发挥政策扶持和贴近农民的优势，依托安丘农村商业银行的票据业务、银行卡业务、电话银行等丰富多样的系列金融产品，加强与农、林、水、电、信息、保险、医疗等社会各界的合作，在做好传统中间业务的基础上，积极拓展个人理财等新的中间业务品种，实现中间业务从市场型向效益型转变，从粗放型向管理型转变，增加业务收入。